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打印改革开放初期，大多数乡镇企业和民营企业由于资金、技术、管理相对落后，往往以给国营企业加工配套产品零部件来求得生存，只能跑跑“龙套”。改革开放30年来，这些企业依托国营企业，借鸡生蛋，引进项目和人才，自我研发新品，在资金、技术和管理上取得了长足的发展，逐步实现了从“跑龙套”到走上前台。四川宝龙建材有限责任公司就是这方面成功典型的代表之一。
依托国营企业当“配角”
1987年底，时任涪城区青义镇灯塔村村主任的向昭琪眼看年关到了，而好多村民们的家里还没有多少过年肉，自己一家三口的日子也过得非常紧张，他急在心里，焦在脸上，作为一村之长，他觉得自己很不甘心。“我一定要想办法发展村级经济，让村民过上好日子！”当时才36岁的向昭琪在心里不停地对自己说。
这年12月，向昭琪通过一个在江油长钢工作的朋友引荐，认识了长钢四分厂的负责人。向昭琪提出了为该厂办一个焦油镁砂砖厂，得到对方的支持。当时，长钢四分厂的焦油镁砂砖因劳动强度大、污染大，国营企业职工大都不愿意做，所以如果有人主动来找，对于四分厂来说无疑是一种帮助和支持。
1988年1月18日，向昭琪便召开了村民大会，在会上，向昭琪得到了村民们的支持。1988年2月，在长钢四分厂的大力支持下，绵阳市青义耐火材料厂正式在青义镇街上挂牌成立。灯塔村没有钱购买设备，只好租借了四分厂的一台很旧的300吨压力机，并与厂方约定用加工费抵扣；没有技术人员，他们就请四分厂的师傅到厂里来现场培训。
这一年，青义耐火材料厂就创产值40多万元。
借鸡生蛋唱“大戏”
1991年，看到各地乡镇企业一个个越办越红火，向昭琪对耐火材料厂的现状开始不满足了：只有一个单一的产品；仅仅是来料加工；年产值也只有四五十万元，同时，四分厂在全国还有很多的配套厂家，说不好随时都有被淘汰的可能。在向昭琪心里，他不甘心就这样一直当一个“跑龙套”的。
为了节约开支，降低成本，增加利润，他决定不再从厂家进原材料，产品也不能仅仅只限四分厂一家，他要“借鸡生蛋”，自己走出去。于是，他召集村社干部开会，集思广益，“有门路的想门路，有关系的找关系，我们不能仅满足于‘跑龙套’了”，向昭琪满怀激情地说。
俗话说：人心齐泰山移。通过一段时间的奔走，耐火材料厂开始引进技术人员研发新品，自购原材料，在继续为四分厂加工的同时，还自找销售门路，很快与长钢一分厂、三分厂、五分厂建立了合作关系，产品也从原来的一个系列扩展到三个系列，当年的产值就达到了300余万元。
1993年，青义耐火材料厂进行了扩建和技术改造，他们投入500多万元，把厂子搬到了占地20多亩的新址，增加了5台先进的设备，还与成都冶金实验厂、成都无缝钢管公司、成都三益钢铁公司、威远钢铁公司建立了新的合作关系，企业的效益一年比一年好。
如今，当初的青义耐火材料厂已更名为“四川宝龙建材有限责任公司”，固定职工由建厂初期的10人发展到150多人，合作厂家由原来的一家发展到现在的10家，产品由配套加工发展到现在的10个系列近百个品种，开辟了砌筑、维护，炼钢炉的安装、维护和全套服务，年产值由过去的40-50万元涨到如今的3000万元，年创利税300余万元。而过去仅仅依靠经验管理也逐步走上了用科技手段和各项规章制度的科学管理。企业先后荣获“首届四川省民营企业200强”，“宝龙牌”镁碳砖系列产品被省工商局推荐为“99年四川市场知名品牌”，绵阳市知名商标，取得了IS09001：2000质量体系认证。
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