中国铁合金网：12月16日，公司以视频会议的方式召开11月份生产经营分析会，总结分析11月份生产经营工作，部署安排12月份及全年工作收口，策划2023年工作，统一思想、凝心聚力，全力以赴打好最后一个月经营收官战。会上，颁发11月份直属单位领导班子月度绩效“赛马”跑赢奖和11月份职工岗位“创新之星”。公司领导，公司中层助理以上管理人员视频参加会议。

会上首先进行了制度学讲，运营改善部对公司《风险管理制度》进行集中宣贯。

会上，颁布了11月份绩效“赛马”跑赢奖，分别是：生产单元炼钢厂，经营单元长航港务公司，专业管理单元设备管理部；11月份公司职工岗位“创新之星”的获奖者物流管理部罗涛。

会议由高级副总裁夏峰主持。公司经营财务部、制造管理部、长航港务公司、襄阳重材、宝武水务、焦化公司、炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、宽厚板厂分别就经营分析、生产安全、能源环保、技术质量及2023年商业计划书、生态圈协同降本等情况进行了汇报和交流。

公司总裁、党委副书记王虎祥对11月份公司重点工作进行点评，指出2022年工作亮点及不足，并对今年工作收官及2023年工作提出要求。

王虎祥指出，11月份，在全体干部职工的共同努力下，炼铁提产降本能力持续提升，厚板达产达效超预期，节能降碳再创新成效，“一罐到底”攻关持续推进，轧材热装热送比例再创历史纪录，烧结余热发电为下半年最好水平，设备基础管理水平不断提升，极大提升了鄂钢在“寒冬”中强身健体的体系能力。

王虎祥在会上对2022年公司重点工作进行了回顾，指出，即将过去的2022年，鄂钢全体干部职工坚定落实中国宝武、中南钢铁战略要求，埋头苦干、拼搏进取，在钢铁“寒冬”中苦练内功，经营业绩的取得来之不易、难能可贵。他分别对公司安全环保、疫情管控、效率提升、敏捷经营、对标找差、双基管理、人员绩效等25个方面工作进行了系统的点评。

关于2022年工作收官，王虎祥要求，公司全体干部职工要咬紧牙关、铆足干劲，决胜冲刺最后一个月，扎实抓好全年工作的收官收口，全面梳理重点工作完成情况，总结提炼经验、深刻分析不足，对标找差、固强补弱，为2023年起好步、开好局打下坚实基础。

一是主动应对疫情防控严峻形势，各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，克服一切困难顺利渡过感染高峰期。二是抓好12月份生产组织协调，炼铁厂要提升高炉稳定操作能力，保持高炉稳定向好态势；炼钢厂要优化2#转炉炉役检修期间的生产组织安排，实现稳定能力和极致效率突破；宽厚板厂要进一步提升产线产能效率，加强“产供销研运”一体化协同管理；供销两端提前策划制定原料采购、钢材销售的“冬储”方案，科学分析和应对市场风险。三是抓好专业管理收口，要抓好年底系统检修，强化设备体系、能源环保、投资项目、合规经营等方面管理。四是抓好2022年重点工作收口，精心策划编制公司2023年商业计划书。

关于2023年工作，王虎祥强调，公司将以“追赶、超越”为工作主题，聚焦“极致高效率、极致高效益、极致低成本”，积极实施“56210工程”。公司全体干部职工要全面贯彻落实中国宝武、中南钢铁战略部署，进一步厘清思路、找准重点、明确方向、凝聚共识。各单位、各部门要抓好并落实公司2023年财务预算、投资计划、经济责任制、组织绩效、机构变革、人事效率提升、“双基两化”、全员岗位创新、党建与生产经营融合等各项工作。

来源：今日鄂钢

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