中国铁合金网：10月21日，在党的二十大胜利召开之际，宝武召开2022年三季度工作会议。宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明参加会议并讲话。

今年以来，受错综复杂的国内外形势影响，我国国民经济运行面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重压力，下行压力超出预期。钢铁行业经营形势极为严峻，生产经营面临价格下跌、成本上升、效益下降等困难。

陈德荣在讲话中对下阶段工作提出要求。要学习党的二十大精神，提振干事创业的精气神。当前，钢铁行业正面临周期性波动，市场形势严峻。冬天来临之时，有“感冒咳嗽的症状”不是坏事，正好检验一下我们的体系能力和水平。关键是必须要认真分析自身存在的不足，能正确对待问题，并采取切实可行的举措。我们一方面要跟行业先进对标，另一方面要在内部进一步推进对标找差，亿吨宝武的体量也为各钢铁子公司内部对标找差提供了巨大的平台。

对标优秀民企，追求极致效率。我们在内部管理上，无论是差异化竞争优势还是低成本极致效率方面都有成功的案例，但是跟民营企业相比，在管理上仍有差距，要向优秀民营企业学习。资产效率提升方面，要以现金流和边际贡献为原则来组织生产，追求极致效率。同时，要控制固定资产投资。钢铁行业未来转型升级需要巨大投入，要严控当前的固定资产投资，提升吨钢利润。人事效率提升方面，要进一步提高劳动效率。我们的钢铁子公司都分布在省会及以上城市，所在城市生活成本的高企带来了我们人力资源成本较高。要在确保员工“三有”生活水平有效提升的前提下，进一步提升人事效率。资金效率提升方面，不同基地之间加强协同配合，挖掘降库潜力。同时要发挥专业化分工优势，减少中间环节，降低产成品库存。

为用户创造价值，加快产品创新，提升差异化竞争能力。钢铁行业产品高度的标准化，让我们形成了惯性思维。大量的中间环节，使我们对最终用户需求的了解和把握产生了隔阂，而这当中有巨大的价值和成本挖掘空间。一个企业所有的竞争力最终以产品和服务为客户创造价值来体现，产品必须成为我们整体创新的核心环节。

加快推进联合重组、专业化整合。今年前三季度，特别是三季度，多元产业为集团整体效益的实现起到了很大的支撑作用。这与我们对多元产业进行专业化整合密不可分。通过把分散在各个基地的多元产业同类业务进行专业化整合，一企一业、一业一企，带来了专业化管理基础上的规模效益。通过专业化管理，提升管理水平，小业务也能成为细分领域的行业龙头。在此基础上，聚焦向外拓展，实现市场化运作，增加盈利。接下去，宝武还要大力推进联合重组，在联合基础上进行专业化整合，在整合基础上进行文化融合，从而进一步发展壮大。专业化整合在宝武是一项管理原则，要加快推进，尽快发挥联合重组效益，这也是我们提升能力、实力非常重要的路径。

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