中国铁合金网讯：3月12日上午，飞马智科会堂里，来自马钢板带制造单元近百名业务和信息化人员聚集其中，时而飞速敲击键盘、输入一串代码，时而与邻座低语交谈、记下一段要点；隔壁楼内，条钢、资源及销售系统人员也在另外三个区域“争分夺秒”。

4组团队、200多名员工，正在为6月底上线的产销一体化系统做测试“冲刺”。

“产销一体化系统，覆盖公司从销售下单、制造管理、铁区生产、炼钢及铁运、检测直到产成品出库等全流程，是马钢股份整合融合信息化系统的‘核心’。”宝信软件信息化事业本部总监方华告诉记者。它也是中国宝武近年来信息化系统覆盖工作的又一次重大突破，具有同步覆盖数量最多、覆盖进度和节奏最快等特点。自去年3月份启动会以来，历经差异分析、专项交流、系统设计及联调测试等环节，系统建设一直按照“集中一贯管理、全面对标宝钢股份、保证系统完整性”的原则，快速、精准、深入推进。

“一旦顺利上线，该系统将成为马钢钢铁生产的‘发动机’。”方华说。据悉，新系统将构建核心技术库，使知识得以积累和传承；将质量控制要求随计划下发到各生产现场，全程指导和监控生产；快速处理生产过程中的质量异常问题等。它也将在很大程度上“解放”人力，通过系统培训，新人也可“上手”；开发新产品过程中，精细改进固化数据，便可省去重复性实验。“更具标志性意义的是，我们将和宝武生产操作系统使用同一种‘语言交流’，无须‘翻译’。”正在参与调试的制造部员工于景辉欣喜地介绍。

如何不打乱公司生产经营节奏、在短短13个月内，将马钢原先旧系统数据全部导入新系统，这是项目组面临的难题。而更大的挑战是要在生产不停、业务不断、数据不丢、管理不乱的情况下实现“一键切换”。“其难度不亚于车辆在高速公路行驶途中更换引擎。好在有宝信软件作为技术支撑，不断调试并提供软件支持，同时拥有多年该系统运行经验的宝钢股份，也积极参与建设。”外部的强力支持，内部的认真对待，让于景辉信心满满，“都是宝武一家人，目标一致、同频共振。”

“按照‘请进来、走出去’的原则，我们还邀请相关专家前来给予专业指导和帮助；提供必要的培训场景和测试环境，有力提升人员信息化建设的实战能力。”运营改善部相关负责人介绍说，“实施过程中，我们创新采用‘边设计，边交流、边确认’的工作模式，确保重要问题跟踪到位、解决及时。”

没有成功率百分百的系统，只有百分百的努力。“我们做足了准备，当然也留了‘退路’。为了不影响生产，一旦发生紧急状况，我们也做好了多套能保障生产不被中断的预案。”制造部质量保证室员工张如敏说。“现阶段，我们更希望能尽早发现问题并给予解决，最大程度降低风险，确保系统正式上线那天一切顺利。”面对每天庞大的工作量和枯燥的反复测试，宝信软件信息化事业本部MES软件事业部苏晟仍精神饱满。

“新系统上线后，不仅带来直接经济效益，也将会连同管理效益一同提升。届时，我们将拥有一批‘懂业务、会技术、能管理’复合人才。同时，后续还将有系列系统持续辅助‘升级’，确保新系统运行得更好更远。”运营改善部相关负责人充满信心。

来源： 马钢家园  
 

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