中国铁合金网：对标对表 全力冲刺

9月15日，首钢股份召开8月份经营活动分析会。公司领导刘建辉、张丙龙、陈小伟、关锴、谢天伟、王凯、余威、陈刚、齐杰斌，各单位行政主要领导参加。

刘建辉指出，8月份，在钢铁行业亏损面扩大、购销两端市场持续挤压、疫情形势多点散发等不利环境下，首钢股份保持战略定力、落实既定经营策略，有序推进疫情防控、系列检修、安全环保、新能源专线投产等重点任务，产品结构持续优化、产品质量不断提升、盈利能力持续向好，各项成绩来之不易、可圈可点，是全体干部职工共同努力的结果。

结合下一步工作，刘建辉要求，要认清形势、坚定信心，把困难考虑的更充分，把措施落实的更到位，咬定青山不放松，全力以赴完成全年目标任务。

保持高效顺稳生产

产线顺稳是降本增效的前提和基础，要着力抓实安全、环保、设备和疫情防控等基础工作，在精心组织、精细操作、顺稳生产上下功夫，持续提升制造效率。

坚持极低成本管理

树牢“一切成本皆可降”理念，打开成本报表，逐项梳理分析，开展全要素、全过程、全方位的精益成本管理。高度重视能源成本，紧紧围绕“多产气、少放散、多发电、少买气”方针，推动系统节能降本。针对综合性、复杂性难题，对标先进企业，学习借鉴成功经验，持续推动各项工作上台阶。

持续强化“制造+服务”能力

坚持“保产销、调结构、增效益”原则，科学研判、系统组织、高效协同，强化产销衔接，调整产品结构，加大市场开拓，抢抓高价高效订单，充分发挥产线能力，持续扩大差异化竞争优势。

持续强化质量管理

高度关注产品质量的稳定性，坚持一贯制质量管理，协同上下游工序联动，做到质量管理水平与顶级客户要求相匹配，向世界先进企业看齐，全力以赴争做高端产品领域内的质量标兵。

持续增强发展韧性

围绕新设备投入、新工艺研究、新措施制定，找准发力点，突破关键瓶颈，充分发挥工艺装备优势，向盈利能力强的产品倾斜，扩大高端产品规模，围绕健康可持续高质量发展，“多干其他企业干不了的事”，提升企业核心竞争能力。

做好2023年预算编制

科学研判明年及未来几年的市场形势变化，围绕节能低碳发展、前沿技术研发、高端产品开发等方面制定短期安排、中期计划、长远规划，多方面多层次做细做实预算工作。

谢天伟主持会议，对产品结构调整、降本增效、采购营销、质量提升、重点项目攻关等提出具体要求。

会上，计财部汇报了股份公司8月经营活动分析；冷轧公司汇报了汽车板产品生产组织和质量控制安排；智新电磁汇报了新产线调试进展及生产实践效果。

来源：首钢股份

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