“2017年，北京建龙重工集团有限公司完成粗钢产量2026万吨，铁精粉432.19万吨，交船5艘；完成主营业务收入842.93亿元、净利润39.83亿元，上缴税金32.02亿元。”1月26日，建龙集团董事长张志祥在接受《中国冶金报》记者专访时表示，建龙集团产业布局加速落地，转型升级已经驶入“快车道”，2018年计划实现集团全部销售收入1000.09亿元。 

“2015年以来，随着我国经济发展进入新常态，钢铁等传统制造行业多年积累的问题和矛盾越发凸显，行业洗牌加速，很多传统制造企业陷入生存危机。与此同时，由危机形成的倒逼机制，以及国家深入推进供给侧结构性改革，着力化解过剩产能，加快推动传统产业转型升级，大力支持和培育新兴产业，也为一批有实力的企业进一步提升运营发展质量、开展并购重组，迅速实现做大做强提供了难得的机遇。”张志祥介绍。 

张志祥指出，2017年，建龙集团在3个方面取得了较好成绩。 

一是钢铁主业做大做强

2017年，建龙集团彻底攻克海鑫集团重整案行业、品种、融资、技术、检修、手续六大难关，圆满完成“按期开展债权清偿、分批安置放假员工、快速实现达产创效”三大历史性任务，启动实施技术装备、产品结构、工艺流程、生态环保等一系列革新改造，完成了年产220万吨1500毫米热轧卷板技改、160万吨850毫米优特带钢技改等项目，全年销售收入突破100亿元。 

重整计划获批后，建龙北满特钢围绕稳定干部员工队伍、全面复产开展了一系列工作，助力北满特钢开启振兴发展新篇章。2017年11月13日，建龙北满特钢比计划提前两天实现高炉出铁、转炉出钢。截至2017年12月底，该公司主要产线实现了满负荷开动，绝大多数员工回到工作岗位，干部员工士气空前高涨。按照规划，未来，建龙北满特钢将通过体制机制导入、技术改造、品种结构调整及成本管控等一系列工作的深入开展，迅速提高市场竞争力，力争实现“打造年产值100亿元以上的大型特钢联合企业”目标。 

2017年11月20日，西林钢铁集团阿城钢铁有限公司高炉点火成功，标志着阿钢复产工作取得全面胜利。自2017年9月底与阿钢达成合作意向——以租赁的方式启动生产以来，建龙集团在短短54天的复产检修期内，抢在北方严冬到来之前，使停产3年的原阿钢复产，在黑土地上展现了“建龙速度”。根据部署，未来，黑龙江建龙冶金机械制造有限公司（原阿钢）将通过内部挖潜、提升经济技术指标、新上深加工项目等举措，实现100亿元的产值规划。 

“从山西建龙快速实现达产创效，到重整北满特钢开启发展新篇章，再到阿钢复产展现‘建龙速度’，随着一系列战略措施的相继落实，建龙集团在中原、东北区域的产业布局日趋完善，集团产业规模优势和综合竞争力得到极大提升。”张志祥指出。 

二是相关非钢产业“做精”取得新进展

在资源板块，2017年，经国家发展改革委员会批准，本溪思山岭铁矿采选工程被列入《推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目》2017年新增项目，全国仅有3个项目入选。在机电等新产业板块，天津捷威新能源汽车动力电池项目正式落户江苏盐城，项目一期计划投资15亿元，建成后将形成2吉瓦时/年的生产能力；天津茂联股权转让完成，在有效增加集团现金流入的同时，减少企业负债15亿元。 

从各个公司的运行情况来看，华夏建龙矿业科技有限公司资源综合利用取得新进展，融资工作取得新突破；扬帆集团全年实现开工1艘、上船台4艘、交船5艘等生产大节点，新接2艘共6.4万吨散货船订单；四川川锅锅炉有限责任公司持续盈利，市场拓展获得新突破，资金结构进一步优化；天津市捷威动力工业有限公司成功申报国家重点研发计划新能源汽车重点专项——全寿命周期电池安全评测技术研究课题，具备电池系统完整开发能力。 

“总体来看，非钢板块各项业务进展比较理想。”张志祥告诉《中国冶金报》记者。 

三是对接资本市场打造产业链生态圈，向终端服务企业转型迈出新步伐

2017年，建龙集团联合山西省国投（含运城城投）、陕鼓集团、中冶京诚、晋信资本，共同发起设立钢铁产业结构调整基金。基金首期规模50亿元，采用母子基金运作模式。该基金是全国第3家钢铁产业结构调整基金，也是第一支由民企和国企联合发起设立的钢铁产业结构调整基金。其最大的亮点是改变了钢铁企业重资产、高负债的传统运营模式，通过创新资本投资方式，打造区域性钢铁产业整合和转型平台；通过市场化运作模式对钢铁行业进行整合、再造，加快推进钢铁企业结构调整，对推动钢铁行业供给侧结构性改革、振兴实体经济具有重大意义。该基金的设立，为建龙集团统筹推进资本安全高效运作和产业布局发展，整合钢铁产业上下游资源，做大做强钢铁主业，有效增强集团整体竞争实力提供了重要支撑。 

2017年，建龙集团电商公司以构建钢铁工业4.0生态圈、推动钢铁产业转型创新为愿景，以助力钢铁供应链降本增效为目标，引入外部团队实现跨界组合，积极推进平台优化、资源整合项目落地。全年电商交易量近300亿元，其中采购金额249亿元、销售金额45.4亿元，平台注册会员数量达到8400家。2017年，建龙集团电商平台功能进一步完善，先后完成了物料采购模板和编码的规范、卷板和带钢等产品的线上销售等；金融科技平台搭建完成，目前已具备线上供应链场景金融服务能力；智能仓储物流平台建设加快落地，在山西省建设的智能仓储中心和智能物流平台试点有序推进。 

2018年，抓住高质量发展机遇

“中央经济工作会议明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。围绕推动高质量发展，国家将深化供给侧结构性改革，推进中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，制造大国向制造强国转变。在此过程中，国家将陆续出台相关政策，进一步降低实体经济成本，推进民营企业发展，打造更加优质的竞争环境，推动金融与实体经济融合。但与此同时，国家对环保治理依然保持高压态势，去杠杆任务依然紧迫，国际竞争日趋激烈的局面还将持续，资源产业和造船产业复苏也将面临许多不确定因素。”张志祥认为，2018年，建龙集团在抢抓机遇，乘势而上的同时，也要团结拼搏，积极应对挑战。 

张志祥强调，2018年，建龙集团将以战略发展规划为导向，继续推动钢铁板块做大做强、非钢板块做精；深化终端服务，在“园区、金融、物流一体化”建设和构建产业生态圈方面取得新进展，加快推动向终端服务企业转型。 

在钢铁板块，建龙集团将围绕以下6个方面，在2018年6月底前完成五年战略发展规划（2018年~2022年）核心内容，继续推动企业做大做强——

一是在2022年实现“全资+控股钢铁产能达到5000万吨”的目标，其中优特钢产能1000万吨；

二是着力构建成本竞争优势，力争实现成本比行业平均水平低200元/吨；

三是积极打造并形成差异化和区域性竞争优势，实现在细分市场和战略性区域市场中所占份额的绝对领先；

四是推动并实现“重构钢铁产业链、推动产业链企业转型升级、提高钢铁行业集中度、实现客户精准服务”的钢铁工业4.0的愿景目标；

五是与环境共融共生，实现创新环保、绿色发展；

六是加快推进国际化产能布局，到2022年实现海外钢铁产能占集团钢铁总产能的10%、远期占比达30%的目标。 

     在非钢板块，建龙集团将加大风险控制力度，缩小负债规模，积极对标集团内外部先进企业，优化生产经营水平，不断提升企业核心价值，持续推动企业做精。其中，资源板块要优化无效资产，缩小负债规模，提升运营质量，通过扎实推进精细化管理，实现内涵式发展，不断提升企业效益和核心竞争力；造船板块要围绕“抢订单、保交船、强管理、降成本、防风险”5项内容，扎实推进各项工作，努力提高企业盈利能力；机电等产业板块要适度放缓发展速度，降低负债规模，着力提升公司运营质量，加快对接资本市场。有条件的子公司要通过引入战略伙伴或上市等手段，推动实现体制机制的优化和完善。 

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